服務榜樣｜訪談安時達廣西分公司朱經忠：老當益壯，精益求精
豐富的工作履歷，扎實的工作經驗
他是1996年進入創維，入職后成為一名技術工程師。同年，任職黑龍江辦事處服務主任崗位。在第二年調任武漢，既負責上門，同時也負責車間。在第三年，又回到服務主任崗位，在崗位上，一做就是九年。
2007年，服務改革，調任錦州分公司服務經理。在錦州時，曾獲KPI全國第一的驕傲業績。
2008年，調任湖北分公司服務經理。
2010年，調任湖南分公司服務經理，在業績基礎薄弱的情況下，翻然改進，一躍升至全國第六。
2015年，調任至荊州分公司，因組織調整，就任仙桃辦服務主任。
2018年，調任新疆分公司總經理。在環境復雜的新疆，將分公司業績提升至全國前六。
2021年，調任廣西分公司總經理。于2022年，將廣西分公司業績從全國倒數帶至全國第二。
他就是朱經忠。
高效的工作習慣，源于長期的自律
在入職前，朱經忠曾在部隊入伍5年。從部隊出來后，便一直保持規律的作息。
在新疆時，分公司是10點30分上班。他會在8點起床，在8點30分準時出現在辦公室。在廣西時，分公司是8點30分上班，他也是7點起床，在7點30分準時到辦公室打卡。
在上班前，會了解下國際時事和國內動態。除此之外，更多的是思考，思考昨天的工作，思考今天的規劃，始終保持反思和規劃的習慣。對于他來說，一貫的原則是：每天都要進步一點點。一個月下來，一年下來，自己就會前進一大步。
至于為什么來這么早？他說，自己作為一個帶頭人，要以身作則。因為自己的行為是會影響別人行為的，如果自己沒起到帶頭作用的話，那自己會很慚愧。
早會經營好，一天工作梳理好
廣西的早會，一般是8點40分開始。主要內容聚焦在超期工單，由綜合科主管主導，文員各自針對自己所對應的區域，提出存在的問題和困難，進行跟蹤。表現好的，他會重點提出表揚，號召大家學習，推而廣之；表現不好的，他會帶頭想辦法，出規劃。
“對單的時候，會涉及到各方面：區域經理跟蹤問題、服務商時效問題、機器修復問題、物料進度問題等等，都要擺出來。涉及到誰，當場責任到人，給出落實計劃。對于車間和倉庫，我基本每天都去巡查。比如對單的時候發現，有修板的時效問題，我會親自去看。平時的待修板，差不多就五塊左右，而現在有十幾塊，這肯定是有問題的。如果是缺料問題，針對缺料，我們及時申請。最近回南風天氣陸續到來，電商平臺退回來的機器有三五十臺，我們會重點關注修復進度。要帶著具體問題，和運營經理交待工作。”朱經忠在早會后說到。
（在分公司早會上發言）
多只眼睛去看，多顆心去關注
對于服務商，他會經常和區域經理一起拜訪。了解服務商的困難，在能力范圍內多給予支持，比如物料、培訓、單據跟蹤等。他說：“我們的師傅是給用戶服務的，我們是給師傅服務的。他們要是沒做好，那說明我們分公司的服務沒做到位；如果我們要求他們做好，就必須把支持工作做好。”
而對于員工，他的觀點是多雙眼睛，善于發現，多給關心，多了解員工的家庭情況，想盡一切給予員工歸屬感。比如員工生了小孩，分公司要去慶祝；比如員工出了狀況，分公司要去看望。人心齊了，泰山也能移。共產黨為什么有政委呢？政委，是需要是與人交心的。他認為，作為管理人員，不僅僅是管理的角色，更要發揮政委的作用。在做服務工作的過程中，員工難免會遇到各種繁瑣的問題，那在這個時候，要去理解他們，給方法，引導成長。在這樣的氛圍下，大家比學趕幫超，這樣的團隊是充滿激情和動力的。
（驅車拜訪服務商路上）
難關經歷多了，也就沒有了難關
在提到做好服務的秘訣時，他認為，最重要的就是要有責任心。這份責任心，是指對公司負責，對用戶負責。當突發事件來臨時，責任心就尤為重要。
令他印象最為深刻的是他還在武漢的時候。漢陽一用戶的突發事件，將家里部分家具燒毀。用戶非常生氣，要求高額賠償。面對用戶的索賠，他表示理解。在那段時間里，壓力非常大，曾一度也不知所措，甚至連飯都吃不下，啃了好幾天的面包。但很快，他又恢復了冷靜，努力嘗試接近用戶，為用戶提供補償方案。剛開始時，用戶還是堅持自己的索賠方案，但隨著溝通的不斷深入，也看到了服務人員的真誠和不易，并逐漸表示理解。在持續了半個月的溝通后，雙方達成和解。他帶領的服務團隊既保障了用戶最大化的權益，給公司的損失也降到了最低。
在那次事件之后他明白，碰到突發事件時，要保持冷靜，要換位思考，要善解人意、要掌控原則，最重要的是，要真誠待人。太陽底下無新事，碰到的突發事件多了，處理起來也就得心應手。
時刻保持空杯心態，多向優秀學習
朱經忠原先在武漢的崗位上做了9年，直到去了遼寧、湖南、新疆和廣西這些地方后，他便覺得山外有山，人外有人，自己個人的視界終究是窄。而后便養成了習慣，遇事先冷靜，多請教。他說：“誰做的好，我就找誰去學習，用真誠換真誠。圈子里面也有相互學習的伙伴，比如湖南的王光明、新疆的車亞雄、深圳的吳系威等等，都是有本事的人，我也經常和他們保持學習的交流。”
很多人都也曾勸他，都快到退休的年紀了，為何還要那么拼。他說道，自己不愛混日子，在一天，干一天，學一天，給自己的人生故事也添點色彩。
個人發展離不開團隊，團隊發展離不開個人
在談到團隊氛圍時，他提到團隊有幾點必不可缺。第一是團隊狀態，具體來說就是齊心協力，關注目標。在這方面，自己要發揮帶頭作用，除了在工作上給予指導外，閑時也要帶大家出去散心。第二是利益分配，作為領導，不能和員工去爭利。所有人都要清楚，能者多勞，多勞多得，在KPI體系下，領導不能去干擾員工收入。第三是晉升空間，要形成一個氛圍，讓大家都明白，只要做好了，就一定會有晉升。
在談到如何保持業績時，朱經忠認為要以人為本，坦言自己在創維多年，從未炒過一個員工，都盡力發揮每一個人的潛力。比如到新疆時，敢于啟用編外人員車亞雄，在北疆那塊龐大且困難的區域面前，讓其發揮自主能動性，跑好服務，贏得客戶好評。而事實證明，北疆不負所望，業績也實現了翻番。再比如到廣西時，把每個人的潛力都發揮極致：讓丘碧負責單據，有方法有激情，心無旁騖；讓查存春負責車間，捋順流程，每日監控；讓張運喜負責電商，放權而行，人盡其才。
在公司2022年評優表彰工作中，以朱總帶領的分公司多名員工分獲管理先鋒獎、運營精英、服務精英、賬務精英和優秀員工等多項榮譽。
（視察車間修板工作）
別人眼中的朱總
南寧區域服務中心蔣俊杰經理評價說：“我眼中的朱總，勤奮，精力充沛，不輸于年輕人；并且愛好學習，或從書上、或從抖音上學到的新思維或者新方法，都會給大家分享。他三觀很正，時常教導大家要講原則，守紀律，在陽光下光明正大的賺錢。為人務實，遇到困難都是帶頭先上，工作方面從不官僚主義，生活方面也為人親和且真誠。生活和工作非常自律，每日例會他都是最早到場，對我們從來都是以身作則，言傳身教。總之，朱總在工作上是我們的優秀領導，在生活上也絕對是我們亦師亦友的好長輩！”
南寧區域服務中心的服務商農多呈師傅說：“朱總工作十分認真，為人樸實。工作上沉穩細心，指導方向明確，經常激勵我們的服務工作，而且總是為我們著想，讓我們更有信心。同時，經常幫助我們，提高我們的服務能力和服務水準，在這方面，我深表感謝。在朱總的帶領下，我們同事之間相處起來非常和睦，沒有緊張的人際關系，我們都很喜歡這樣的氣氛。”
臨近退休，有什么話想說
臨近退休時，朱經忠坦言在創維及安時達多年，還是心懷感恩之心。只要自己還在崗位一天，就踏實做好每一件事。
從事服務二十七年，他用實際行動踐行了“干一行、愛一行”的敬業精神，踐行了“用戶第一”的服務理念，踐行了“用戶滿意”的服務承諾！
