世界一流財務 | 如何創新培養多層次復合型人才
今年3月，國務院國資委印發《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》，對中央企業財務人才隊伍建設提出了全面、細致的要求：科學構建與企業高質量發展目標相匹配的復合型財務人才能力提升框架，建立健全多層次財務人才培養培訓體系，加強中高端財務人才隊伍建設。
對于多數企業而言，財務人才隊伍建設主要有三大難點：財務人員梯隊培養體系不完善，人才職業發展路徑不明晰，參訓積極性不高，未實現因材施教；復合型財務人員稀缺，財務人員缺乏實踐經驗，知識結構不平衡，綜合運用能力和處理復雜問題能力不足；中高端財務人才匱乏，無法為新時期經營管理提供決策支持。
遠光軟件深耕集團管理信息化三十余年，針對中央企業財務人才培養已沉淀豐富經驗。遠光軟件認為，企業要順應財務改革與信息技術深度融合趨勢，培養財務人員從財務走向業務、從會計走向管理，構建多層次復合型財務人才隊伍。
基于對企業財務人才隊伍建設的痛點和需求的充分理解，遠光軟件應用“云大物移智”等新興技術，打造企業級財務培訓教育及智慧學習賦能平臺遠光培訓云。
遠光培訓云結合財務人才特點，利用“培訓管理”功能，制定科學合理培養計劃，分專業、分層次構建財務人員能力模型，有的放矢組織培訓工作；以“繼續教育學、練、考”等功能完善知識結構，打通財務人員職業發展通道，鼓勵拿本考證，培育復合型財務人才；通過“趣味競賽”等各類培訓活動挖掘高層次人才，培養其全球化視野和開放協同的共享理念，推動財務人才結構從“金字塔型”向“紡錘型”轉變，為企業轉型和高質量發展提供財務智力支持。
因材施教，分層次人才培養
為加強財務人才隊伍梯隊培養，遠光培訓云依據財務人員學歷教育、知識水平、履職經歷、個人興趣等因素，構建不同層次財務人員能力模型，提供對應培訓計劃，利用“培訓管理”功能精準施訓，采取線上+線下靈活多樣的“充電”方式，實現“大雜燴”培訓向層次培養、補差培養轉變，切實提高財務人員綜合素質。
例如，某企業依托遠光培訓云開展階段式培訓提能，針對青年人才，通過“在線課程”提升人才專業技能、加強引導職業生涯規劃，充分激發其工作潛能；針對骨干人才，通過中高級會計師資格考試“模擬練習”，將理論、實踐學習有機結合，增強其科學思維能力、創新提效能力、風險管控能力、統籌協調能力、國際經營能力；針對高端人才，通過“學習圈”開展科研和學術研討，學習新經濟新業態新模式，進一步提升國際化視野和管理創新能力。在遠光培訓云的助力下，該企業向各崗位輸送實干型人才200余人，中級以上職稱人數超過55%，副高級職稱人數增長達到41%，正高級職稱人數實現零突破，高端人才入選全國領軍人才2人，省級會計領軍人才8人。
能力重塑，培養復合型人才
企業財務管理智慧轉型過程中，財務管理理念和知識體系的重塑是關鍵，財務人員需要具備財務知識、IT知識、業務能力、管理能力，實現由“單一技能型”向“復合多能型”的轉變。
遠光培訓云支撐財務人員快速汲取各類知識，針對財務知識，打造線上快捷報名、多維度內容學習、實時評估評價模塊，系統化組織財務人員快速更新知識、拓展技能，完善知識結構，提高綜合能力。同時，遠光培訓云支持業務分類展示，推出數字技術、業務管理等課程，并自動生成培訓檔案，實現個性化培養，造就與企業高質量發展目標相匹配的復合型財務人才隊伍。
價值為本，高層次人才引領
為提高中高級財務人才占比，提升高層次人才專業素質，企業可以通過遠光培訓云建設“講師庫”，充實高端財務人才隊伍，并引導其發揮引領輻射作用，以實際經驗賦能，讓財務人才結構從“金字塔型”向“紡錘型”轉變。
如某大型國企，通過遠光培訓云定期組織“知識競賽”“財務講堂”等活動挖掘高層次人才，一方面充分調動財務人員立足本職成才的積極性和主動性，綜合培育進取型財務隊伍。另一方面沉淀內部高質量知識，共享學習，共同提升，為推動一流財務管理體系建設提供充足的人才儲備。
在部署方式上，遠光培訓云支持私有云、混合云、公有云多種部署模式，針對央企國企按要求集中部署私有云，保障信息安全。
目前，遠光軟件已助力多家企業成功開展財務人才隊伍建設工作。未來，遠光軟件將持續發力，依托培訓云推進企業多層次財務人才培養培訓體系建設，培養能力更多元、結構更優化，滿足經濟社會發展、契合企業需求的復合型國際化人才隊伍，以高質量財務人才支撐企業高質量發展。
