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近日，美特斯邦威關(guān)閉了在杭州的最大門店，位于延安路和慶春路交叉口。該地段靠近西湖景區(qū)，是杭州最熱門的商業(yè)步行街之一。美特斯邦威的5層旗艦店曾在此立足近20年。

2月15日，梅特斯·邦韋發(fā)表聲明："由于企業(yè)界的轉(zhuǎn)移，考慮到投入產(chǎn)出比，公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為主線，對(duì)部分門店進(jìn)行更積極的調(diào)整，進(jìn)一步加快關(guān)閉所有持續(xù)虧損的門店，以確保企業(yè)的盈利能力作為積極戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，有可能對(duì)非營(yíng)利性商店進(jìn)行調(diào)整。

實(shí)際上，早在去年9月接受媒體采訪時(shí)，美邦創(chuàng)始人周成建已經(jīng)透露了品牌的門店調(diào)整計(jì)劃，將針對(duì)低效率、低價(jià)值的門店進(jìn)行優(yōu)化甚至直接關(guān)閉。其中，周成建以該杭州延慶店舉例稱，即使該店曾標(biāo)志著當(dāng)?shù)?青春的路口"，但出于商業(yè)角度和實(shí)際考量，必須進(jìn)行調(diào)整。

資料來(lái)源：Dianping

除了"業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移"的階段性因素外，這一流行病還直接影響了梅特斯·邦威(Meites Bonway)門店的關(guān)閉。在2020年前三季度，美邦服裝業(yè)繼續(xù)虧損。截至2020年9月30日的前三季度，上市公司股東的凈利潤(rùn)損失接近7.06億元，比去年同期下降了196.78%。2020年上半年，504家門店被關(guān)閉，105家新店通過(guò)布局渠道進(jìn)行了調(diào)整。

事實(shí)上，這一流行病只是美國(guó)困境的意外推動(dòng)者。過(guò)去幾年，為了調(diào)整盈利能力，美邦的門店數(shù)量一直呈下降趨勢(shì)。2012年，美邦門店總數(shù)達(dá)到5220家，在前一年達(dá)到峰值。根據(jù)2011年的財(cái)務(wù)報(bào)告，美邦服裝業(yè)的總收入達(dá)到99.45億元，回歸母親的凈利潤(rùn)高達(dá)12.6億元。

然而，自2012年以來(lái)，美邦服裝開始走下坡路。財(cái)務(wù)報(bào)告中的門店數(shù)量已從5000多家發(fā)展到4000多家和3900多家。到2017年，梅邦用"全國(guó)各地的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)"這個(gè)模糊的詞取代了特定商店的數(shù)量。

值得注意的是，杭州最大的門店已經(jīng)關(guān)閉，它不僅是該地區(qū)標(biāo)志性的代表，也是美邦各種門店優(yōu)化計(jì)劃的先驅(qū)。

2013年，梅邦提出了"一城一文化一店一樓"的概念，并在成都、廈門、廣州、杭州等不同城市開設(shè)了多家新概念體驗(yàn)店。據(jù)以前的報(bào)道，改建后的杭州延慶商鋪占地面積超過(guò)5000平方米，一樓和二樓是男裝，三樓和四樓是女裝，五樓是咖啡吧、書吧和小花園的休閑區(qū)。

2015年，梅邦發(fā)布了一份名為"O2O先鋒實(shí)驗(yàn)店"的新聞稿。梅邦將延慶路商店與免費(fèi)WiFi連接起來(lái)，覆蓋整個(gè)商店，讓消費(fèi)者隨時(shí)查看推薦商品和庫(kù)存，并與支付寶付款。此外，該商店還首次推出了預(yù)約貼身服務(wù)。