蘋果進軍搜索領(lǐng)域挑戰(zhàn)谷歌，核心領(lǐng)域科技巨頭之間的競爭加劇
雖然蘋果、谷歌、亞馬遜、微軟和Facebook的核心業(yè)務(wù)各不相同，但它們在不同的領(lǐng)域往往相互碰撞。隨著蘋果最新進軍搜索業(yè)務(wù)的嘗試，科技巨頭核心領(lǐng)域的競爭正在加劇。
自2010年以來，社交媒體巨頭Facebook一直試圖開發(fā)更好的搜索引擎。憑借海量社交信息資源的優(yōu)勢，F(xiàn)acebook已成為全球僅次于谷歌的第二大搜索引擎，并獲得了豐厚的搜索廣告收入。谷歌曾試圖推出一個社交網(wǎng)絡(luò)來挑戰(zhàn)Facebook，但在五年前就放棄了這個想法。
現(xiàn)在，蘋果正準(zhǔn)備嘗試提供搜索服務(wù)。這家智能手機制造商正在搜索更多的網(wǎng)頁，以索引搜索結(jié)果，將部分搜索結(jié)果顯示在iPhone用戶面前，并聘請工程師加快這項漫長而昂貴的工作。
互聯(lián)網(wǎng)搜索戰(zhàn)死灰復(fù)燃的前景提出了一個有趣的問題：為什么美國最大的科技公司不在界定它們的核心市場展開更多競爭？監(jiān)管機構(gòu)能否推動它們更公開地競爭？
第一個問題的答案是，領(lǐng)先的消費技術(shù)公司已成為世界上最有價值的公司，而無需彼此進行過多的斗爭。另一個原因是正面攻擊代價高昂而且常常失敗。例如，微軟在搜索和智能手機上投資了數(shù)十億美元，但最終放棄了這兩者。這表明，在一個由另一方主導(dǎo)的地區(qū)，擊敗一個老牌競爭對手往往是失敗的。
相反，領(lǐng)先的公司可以充當(dāng)合作伙伴和客戶，支持彼此的核心平臺。長期以來，亞馬遜一直是谷歌廣告的最大買家之一，F(xiàn)acebook和蘋果在智能手機早期形成了重要的共生體。經(jīng)過多年的激戰(zhàn)，微軟和谷歌幾年前就下定決心，一直在尋找共同的利益。
然而，這并沒有阻止它們在其他領(lǐng)域的競爭，尤其是在較新的市場。微軟和谷歌都專注于生產(chǎn)力應(yīng)用，而這一龐大的云計算業(yè)務(wù)已成為兩家公司與亞馬遜激烈競爭中的新領(lǐng)頭羊。
蘋果對搜索的興趣表明，這些科技公司開始深入彼此的核心市場，以至于它們的規(guī)模和雄心已經(jīng)到了忍不住發(fā)生沖突的地步。所有這些都是由一個共同的需求驅(qū)動的，即主導(dǎo)下一代大型計算平臺。
蘋果和Facebook也走上了沖突的道路。當(dāng)Facebook本周宣布其云游戲服務(wù)計劃時，它宣稱這是智能手機上最受歡迎的活動之一。值得注意的是，該公司表示，新服務(wù)不會立即在蘋果的設(shè)備上提供，并指責(zé)后者“控制了非常寶貴的資源”。
一些知名公司正在提供巨額現(xiàn)金，去年達到300億美元。
谷歌還有一個強烈的動機，那就是將支付給蘋果的款項維持在足夠高的水平，以防止iPhone制造商自己試圖進入搜索領(lǐng)域。但正如蘋果對搜索的濃厚興趣所表明的那樣，事情最終可能會開始改變。
