S10蘇寧淘汰了京東隊，"中年"電商急于爭奪電子競技的年輕客流量
SN淘汰了JDG"，這是自10月16日英雄聯(lián)盟全球總決賽1/4開賽以來的第六次微博熱。
10月16日晚，也就是2020年英雄聯(lián)盟世界總決賽1/4決賽的第二天，蘇寧的體育俱樂部SN隊在2：1領(lǐng)先京東的京東隊，在第四局保持領(lǐng)先地位，最終以3：1的比分擊敗京東隊，成功進入半決賽，成為第一支進軍前四名的中國大陸地區(qū)隊。
這意味著，如果中國代表隊英雄聯(lián)盟隊戰(zhàn)勝歐洲強隊FNC，SN將與TES競爭，以確定中國大陸代表隊唯一進入2020年英雄聯(lián)盟全球總決賽的資格。
在今年的S10資格賽中，SN隊在兩場比賽中以3：0擊敗對手LGD贏得了S10全球總決賽的入場券。與JDG、TES甚至被淘汰的LGD相比，SN隊在時間和年齡上都相當"年輕"。這一成功的半決賽，SN可以說是今年S10賽場上最大的黑馬。
從雅加達亞運會到S10普及全民，電子競技不僅是游戲的延伸，而且已經(jīng)成為全民的流行潮流。對于電子商務平臺來說，交通是一種罕見的資源，電子競技是年輕人的掌握。
怎樣才能得到一個電子競技的稀缺流呢？這是互聯(lián)網(wǎng)公司承認電子競技最受關(guān)注的問題。
每年虧損1000萬英鎊的具有成本效益的業(yè)務
據(jù)了解，蘇寧集團于2016年12月進入電子競技領(lǐng)域，并成立了一家SNG電子競技俱樂部。2018年，蘇寧進入英雄聯(lián)盟一級聯(lián)賽，整個俱樂部擁有英雄聯(lián)盟、熔爐石材傳奇、跨越火線、3500個以及其他分支機構(gòu)。蘇寧的廣州分部在2017年贏得了LSPL春季比賽，2018年在德瑪西亞冬季獲得亞軍，在2020年獲得了LPL夏季比賽的第二名。
蘇寧俱樂部副總經(jīng)理林青在接受一位界面記者采訪時透露，蘇寧主要投資于英雄聯(lián)盟幾大賽事領(lǐng)域，將預算的80%至90%投資于英雄聯(lián)盟。目前蘇寧體育俱樂部和參賽者的管理人員總數(shù)約為80人。
在2019年之前，蘇寧的電子競技俱樂部也是由體育界經(jīng)營的，但今年到目前為止，蘇寧集團已將電子競技分為3500個消費電子集團，該集團總裁同時也是負責電子競技消費電子集團的最高負責人。
從體育到消費電子產(chǎn)品，蘇寧對于電子體育的發(fā)展有一個更為明顯的計劃：對于電子體育集團來說，電子體育集團更希望為其核心消費者和零售部門服務，而不是把電子競技作為一種傳統(tǒng)體育投資。
林青透露，蘇寧電子體育的核心目標是在消費者群體中植入"品牌復興"的印象。電子商務還需要貼上"年輕"的標簽--過去，用戶對蘇寧的印象是家用電器和3C商店。蘇寧集團提出互聯(lián)網(wǎng)O2O轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略后，用戶的思維逐漸轉(zhuǎn)向零售。然而，對于Suning集團來說，零售、在線和離線鏈接標簽無法獲得最有潛力的年輕用戶，因此16至32歲的LPL用戶群體已成為"復興"中的潛在目標群體。
與傳統(tǒng)競技體育俱樂部和參賽者的價值相比，英超巨頭曼城和利物浦都超過了10億歐元。在NBA球星中，熟悉中國人的易建聯(lián)在2018年賺了1000萬元。與傳統(tǒng)體育相比，每年投入1000萬歐元用于電子運動隊的運營，可以說是非常小的支出。
對蘇寧來說，這樣的成本可能相當于一個聚會的命名，甚至比購物節(jié)的支出補貼還少，但從長遠來看，如果你能成功地競爭，抓住年輕用戶的頭腦，每年1000萬的團隊投資是一項成本效益高的交易。
