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        即使馬云創(chuàng)立了像阿里巴巴這樣偉大的公司，他也犯了錯(cuò)誤！

        這在很多年前就已經(jīng)開始了，當(dāng)時(shí)阿里系列電商可以說是中國唯一的好玩家，但隨著京東電子商務(wù)的興起，馬云感受到了危機(jī)。于是馬云在淘寶上扭轉(zhuǎn)了局面，成立了天貓的主要品牌。

        天貓的出現(xiàn)，阿里電子商務(wù)的成功達(dá)到了一個(gè)更高的水平。但許多淘寶的中小型賣家還沒能進(jìn)入天貓，在他們看來，他們成了阿里的棄兒。正是基于這樣的環(huán)境，專注于市場沉沒的拼多多誕生了！

        為什么阿里不阻止拼多多成長？

        電子商務(wù)平臺(tái)的市場是巨大的，很難主宰世界！很多人會(huì)說阿里是一個(gè)吃電商紅利的國內(nèi)玩家，即使市場很大，它也不會(huì)讓拼多多出現(xiàn)在前面！

        所以我說，馬云失足了！阿里的全方位支持服務(wù)和規(guī)模效應(yīng)讓普通民眾能夠在沒有任何成本優(yōu)勢的情況下獨(dú)自工作；而那些多年來積累起來的信貸和客戶對阿里的價(jià)值非常高，對阿里有很強(qiáng)的粘性；阿里平臺(tái)的客戶情緒也很難復(fù)制，這應(yīng)該是阿里的護(hù)城河。

        然而，任何一個(gè)強(qiáng)大的玩家都有自己的弱點(diǎn)。例如，阿里系列電商不知道銷售商品，但阿里的吸引力很高。與京東相比，京東主要專注于正宗產(chǎn)品和物流，京東可以給消費(fèi)者帶來終極體驗(yàn)，因此京東可以獲得更多的超賣價(jià)格！

        而拼多多接管了淘寶的中小型賣家，直截了當(dāng)?shù)卣f，拼多多似乎是Costco的一個(gè)在線版本，算法技術(shù)相當(dāng)于買家，不斷收集你的需求，比如你推薦你喜歡的商品，通過向消費(fèi)者支付較低的價(jià)格。

        這三個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)有什么共同之處？

        不管是阿里、京東還是平多朵，他們的定位都是一個(gè)平臺(tái)，實(shí)質(zhì)上就是銷售商品！

        這三個(gè)平臺(tái)的底層思維不同，導(dǎo)致平臺(tái)運(yùn)作的基本邏輯不同。阿里和京東是供給思維，拼多多是需求思維。

        阿里的電子商務(wù)是一家大商店，直截了當(dāng)?shù)卣f，這是萬達(dá)線下店。他把商店賣給了商人，然后在中間收費(fèi)。因此，網(wǎng)友們說，阿里說他想殺中間人，但阿里是最大的中間人。

        京東的核心是通過真正的產(chǎn)品和物流為消費(fèi)者帶來最終的購物體驗(yàn)。京東就像零售商嫁接互聯(lián)網(wǎng)的能力。

        拼多多更像是一個(gè)負(fù)擔(dān)得起的超市。雖然拼多多的人均消費(fèi)不高，但重復(fù)購買力很強(qiáng)。隨著品牌的不斷升級，未來可能會(huì)給阿里系列電商帶來進(jìn)一步的沖擊！

        天貓的成立是為了與京東抗衡，但物流還不夠快，輸給京東，淘寶的價(jià)值還在。但現(xiàn)在淘寶一路唱到淘寶已經(jīng)形成了滾滾的潮流。如果淘寶特制版和犀牛制作無法抵擋拼多多的攻擊，未來淘寶還能存在幾年，這一點(diǎn)誰也說不出來！

        順便說一下，在科技和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，沒有所謂的"護(hù)城河"！只有不斷的創(chuàng)新，不斷的斗爭，你不學(xué)著顛覆自己，然后等別人顛覆你。騰訊的自我革命做得很好，所以騰訊一直無法在游戲和社會(huì)領(lǐng)域找到競爭對手！